社会保険料は報酬に連動するため、役員報酬設計と一体で適正な範囲で抑えられます。定時決定(4〜6月)・出張日当・退職金・非常勤役員・健保組合などの合法的な方法と、否認リスクや年金が薄くなる注意点まで税理士が解説します。

役員借入金（社長→会社の貸付）は無利息で銀行評価を傷つけず資金注入できる一方、放置すると相続財産として相続税の対象になり銀行評価にも影響します。役員貸付金との違い、2大リスク、債務免除・報酬相殺・DESの3解消法を税理士が解説します。

無借金経営は常に正しいとは限りません。返済原資（税引後利益＋減価償却費）の範囲で借入を維持し手元現金を厚く保つと、事業承継時の自社株評価の抑制や節税・補助金機会の確保につながります。借入を武器にする財務戦略を税理士が解説します。

法人の社長も傷病手当金（最長1年6ヶ月・日給の約2/3・非課税）と障害年金を受給できます。役員報酬との調整の落とし穴、個人事業主との違い、受給額が役員報酬に連動する点まで、税務・社保・保障を一体で税理士が解説します。

暗号資産を売ると売却益は雑所得・最大55%課税。売らずに現金を得る「担保ローン」の仕組み（LTV）、借入は非課税だがマージンコールや出口で課税される税務、金利・リスク・法人の時価評価課税まで税理士が正確に解説します。

決算期変更は単体では節税になりませんが、突発的な大きな利益を複数期に平準化し「節税策を仕込む時間を買う」手法です。登記不要の手続き、軽減税率・役員報酬改定との組み合わせ、消費税への影響などの注意点を税理士が解説します。

個人成り（法人廃業→個人事業主）には、①内部留保に最大約55%課税②数ヶ月と数十万円の隠れコスト③法人の節税手段の喪失、という3つの罠があります。畳む前に使い倒す3手法（役員退職金・共済・役員社宅）と休眠という選択肢を税理士が解説します。

外部CFOとは、業務委託・顧問契約でCFO機能を担う専門家です。正社員CFO（年収800万〜1,500万円）との違い、月額10万〜50万円の費用相場、必要な会社の5チェック、顧問税理士との違いを税理士が解説します。