社会保険料は報酬に連動するため、役員報酬設計と一体で適正な範囲で抑えられます。定時決定(4〜6月)・出張日当・退職金・非常勤役員・健保組合などの合法的な方法と、否認リスクや年金が薄くなる注意点まで税理士が解説します。

役員借入金とは、役員が会社に貸し付けたお金（会社の負債）です。無利息でも原則問題なし。ただし放置すると相続財産として相続税の対象になり、銀行評価にも影響します。役員貸付金との違い・仕訳・3つの解消法を税理士が解説します。

無借金経営は常に正しいとは限りません。返済原資（税引後利益＋減価償却費）の範囲で借入を維持し手元現金を厚く保つと、事業承継時の自社株評価の抑制や節税・補助金機会の確保につながります。借入を武器にする財務戦略を税理士が解説します。

法人の社長も傷病手当金（最長1年6ヶ月・日給の約2/3・非課税）と障害年金を受給できます。役員報酬との調整の落とし穴、個人事業主との違い、受給額が役員報酬に連動する点まで、税務・社保・保障を一体で税理士が解説します。

暗号資産を売ると売却益は雑所得・最大55%課税。売らずに現金を得る「担保ローン」の仕組み（LTV）、借入は非課税だがマージンコールや出口で課税される税務、金利・リスク・法人の時価評価課税まで税理士が正確に解説します。

決算期変更は単体では節税になりませんが、突発的な大きな利益を複数期に平準化し「節税策を仕込む時間を買う」手法です。登記不要の手続き、軽減税率・役員報酬改定との組み合わせ、消費税への影響などの注意点を税理士が解説します。

個人成り（法人廃業→個人事業主）には、①内部留保に最大約55%課税②数ヶ月と数十万円の隠れコスト③法人の節税手段の喪失、という3つの罠があります。畳む前に使い倒す3手法（役員退職金・共済・役員社宅）と休眠という選択肢を税理士が解説します。

外部CFOとは、業務委託・顧問契約でCFO機能を担う専門家です。正社員CFO（年収800万〜1,500万円）との違い、月額10万〜50万円の費用相場、必要な会社の5チェック、顧問税理士との違いを税理士が解説します。