「採用してもすぐ辞める」
「評価制度が形だけになっている」
「人件費が増えても業績に結びついているか分からない」
——そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。
人件費は会社にとって最大のコストであると同時に、最大の投資対象でもあります。
本セミナーでは、人件費・人事評価を「感覚」ではなく「数字」で捉え直し、社員を経営の武器に変えるための具体的な手法を解説します。
【セミナー内容】
・人件費の適正水準の考え方と、労働生産性の計算・改善方法
・業績連動型賞与の設計方法と、社員への効果的なフィードバック手法
・採用コスト・離職コストの可視化と、その対策
・人事評価制度を経営計画・経営数字と連動させる仕組み
・「人」への投資効果を経営者自身が説明できるようになる視点
【こんな人におすすめ】
✓ 採用や定着、人事評価制度の運用に悩んでいる
✓ 人件費が経営の重荷になっていると感じている
✓ 評価制度が業績や社員の納得感に結びついていない
✓ 人件費を「コスト」ではなく「投資」として管理したい
✓ 採用・離職にかかるコストを把握できていない
【日時】
2026年8月20日（木）11:00〜11:30（オンライン開催）
【参加費】無料
【スピーカー】
税理士法人グランサーズ 共同代表
公認会計士 税理士 辻 哲弥
辻 哲弥 税理士法人グランサーズ共同代表 公認会計士・税理士
愛知県一宮市出身。高校卒業後、公認会計士試験に専念し合格。監査法人トーマツにて上場企業の会計監査に従事した後、23歳で独立し会計事務所を開業。2023年、自身の事務所をM&Aにより税理士法人グランサーズへ統合し、共同代表に就任。
スタートアップから中堅企業まで、企業の成長フェーズに応じた経営支援を得意とし、特に「資産防衛」と「事業成長」を軸とした税務・財務・経営コンサルティングに強みを持つ。出演中のYouTube番組「社長の資産防衛チャンネル」は登録者20万人超を誇り、実務知識をわかりやすく伝えるスタイルが多くの経営者に支持されている。
また、経営者自身の自己研鑽やセルフブランディングの重要性を発信し続けており、若手士業・経営層からの信頼も厚い。セミナー・講演実績多数。
