SEMINAR ・ セミナーのご案内
売上が伸び、社員が増え、会社は順調に成長している。ところがその一方で、「社長が判断しなければ仕事が進まない」「担当者しか業務が分からない」「問題が起きてから経営者に報告される」といった課題が増えていませんか？
売上1億円を超え、組織が拡大していく企業では、これまで社長や一部の社員の経験・判断で回してきた管理体制が、成長のスピードについていけなくなることがあります。
本セミナーでは、成長企業が直面する「組織の壁」をテーマに、法務・労務・バックオフィス・税務の観点から、会社がさらに成長するために今のうちに整えておきたい経営管理体制について、弁護士・公認会計士・税理士が実務的に解説します。
こんな方におすすめです
- 売上1億円を超え、会社の成長に管理体制が追いついていないと感じている
- 社員が増えるにつれて、社長自身の確認・判断業務が増えている
- 管理部門を採用・増員しているものの、思うように業務が回っていない
- 経理・労務・総務などの業務が特定の社員に属人化している
- 契約・労務・税務などの問題が、発生してから経営者に報告されることが多い
- 今後さらに組織を拡大するため、先回りして管理体制を整えておきたい
当日わかること
01｜売上1億円を超えた企業が直面しやすい「組織の壁」とは
会社の成長とともに、これまでの管理方法では対応できなくなる理由を解説します。
02｜成長企業で起こりやすい法務・労務リスク
契約管理、社内ルール、退職・休職・ハラスメントなど、組織拡大に伴って経営問題になりやすいポイントを整理します。
03｜バックオフィスを「人」ではなく「仕組み」で回す考え方
経理・労務・総務の属人化を防ぎ、担当者が変わっても業務が止まらない体制づくりについて解説します。
04｜会社の成長を支える税務・会計体制の整え方
数字を経営判断に活用しながら、税務リスクや決算上の課題を早期に把握するための管理体制を考えます。
05｜問題が起きてから対応する会社から「問題を早期発見できる会社」へ
法務・労務・バックオフィス・税務を個別に考えるのではなく、経営管理全体を仕組み化するためのポイントをお伝えします。
開催概要
| 日時 | 2026年9月28日（月）15:00〜16:00 |
|---|---|
| 開催形式 | オンライン |
| 参加費 | 無料 |
スピーカー
和氣 良浩 氏
弁護士法人ブライト 代表弁護士
大阪大学法学部を卒業後、2006年に弁護士登録。2009年に独立開業し、2015年に法人化して弁護士法人ブライトを設立。現在は代表弁護士として、企業法務・交通事故・労災事故を中心に、約130社の顧問先企業の経営を支えている。交通事故案件では被害者側代理人として豊富な実績を持ち、これまでに1,000件超の解決実績がある。企業の法的リスクマネジメントに関する著書も手掛ける。著書「法務ドックで経営が変わる：あなたの会社を法的トラブルから守る」（Kindle版）、「顧問弁護士：経営者のための弁護士「活用」バイブル」（Kindle版）。
辻 哲弥 氏
税理士法人グランサーズ 共同代表／公認会計士・税理士
愛知県一宮市出身。高校卒業後、公認会計士試験に専念し合格。監査法人トーマツにて上場企業の会計監査に従事した後、23歳で独立し会計事務所を開業。2023年、自身の事務所をM&Aにより税理士法人グランサーズへ統合し、共同代表に就任。スタートアップから中堅企業まで、企業の成長フェーズに応じた経営支援を得意とし、特に「資産防衛」と「事業成長」を軸とした税務・財務・経営コンサルティングに強みを持つ。出演中のYouTube番組「社長の資産防衛チャンネル」は登録者20万人超を誇り、実務知識をわかりやすく伝えるスタイルが多くの経営者に支持されている。セミナー・講演実績多数。
主催：税理士法人グランサーズ／弁護士法人ブライト
